社交电商新零售系统开发找路诗159-1864-8642可微可电

      围绕用户分享和推荐的社交电商，从表面看，不过是流量的升级，往深一层看，其实是供应链的升级，最终来看，其实是用户关系链和需求链的升级。

　　电商领域被淘宝、京东两大巨头争强称霸多年，过去几年，虽然诞生了很多垂直人群和品类的机会，但电商创业者依然困顿于昂贵的流量。如今，统治终于出现了裂痕，被淘宝、京东耗光的流量红利，终于在微信生态被重现。

　　当下，微信生态拥有10亿月活用户，占据了用户55%的在线使用时间，触达了传统电商大量未能有效覆盖的用户群体。从百亿云集到千亿拼多多，再到过去两个月社交电商的集中爆发，无一不说明着这一领域的巨大机会和潜力。但无论是一些社交电商曾陷入的传销质疑，还是产品山寨问题，都警示着新经济领域必须遵循的底线和游戏规则。

　　回顾一年多来，众多社交电商模式兴起，除了创业公司，包括京东、唯品会、娃哈哈等电商或者传统快消品巨头，也纷纷入局，使得整个行业格局更加扑朔迷离。

　　这些企业虽然都在微信生态下快速增长，但面对着不同的服务人群，背后的模式和机制决定了它们的走向。

　　早在10几年前，中国的很多互联网模式还来自于美国.

　　2005年秋天，从美国刚回国创业不久的王兴，偶然看到美国一个叫Facebook网站，开始在很多校园间风生水起，他迅速把这种风靡美国校园的社交模式搬到了国内，并取名为校内网。

　　校内网很快风靡国内校园。之后，王兴又把国外的模式多次搬到国内，陆续有了后来被成为中国微博界鼻祖的-饭否网。

　　乃至今天已经上市的美团网，都是从国外最开始的一个叫Groupon的团购网站演变而来。

　　在很长时间里，把国外模式快速搬到国内-CopyToChina（复制到国内）-变成国内的创业者和投资人找项目，看项目的一套相当适用的方法论和标准逻辑。

　　然而，这套标准的方法论和逻辑，在今天却开始出现变化。

　　2018年7月，一家基于社交分享，叫拼多多的中国电商公司，硬是在国内电商巨头的夹缝中，忽然窜到美国上市，成立3年积累近3亿用户，估值近300亿美金，打出的口号是新电商开创者。