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　　20世纪80年代中期，“超级市场”零售业态被引入中国。1992年允许外资零售企业进入中国后，我国形成了百货店、超市、便利店、专卖店多种业态并存的市场格局。值得注意的是，外资零售巨头将会员制同步引入中国，但受限于中国消费者购物习惯，仓储会员制并未在中国得到快速发展。但会员制模式却在经过本土化改造后迅速推广，成为客户关系管理的重要手段。

　　一、qk心血康分享收益：

　　零售价：688元／盒

　　1：直推：200元，

　　2：间推：40元，复购价：398元／盒，

　　1：直推20元

　　二、qk心血康极差补贴：新增会员按688元计算，乘以级别百分比

　　v1、团队18人，奖励6%，计41元

　　v2、团队100人，奖励9％，计62元

　　v3、团队300人，奖励12％，计83元

　　复购按398元计算，乘以级别百分比

　　v1：团队18人，奖励6%，计24元

　　v2：团队100人，奖励9%，计36元

　　v3：团队300人，奖励12%，计48元

　　什么是新零售商业模式?目前新零售模式主要是以下4种为中心!

　　1、线上线下趋于统一化、专业化。

　　2、大型零售体或将面临整合重组。

　　3、体验式消费、个性化服务融入消费者生活。

　　4、企业生产更智能、科技化。

　　在国家消费升级及数据驱动的宏观背景下，线上和线下的协同场景越来越多，体验式购买、全渠道履约已经成为除产品之外的重要服务。

　　在时代的更迭下，商业和经济的形态一直在变化中，而细究新零售商业背后的跃迁动力，则是多重且复杂的。推动新零售变革的原因有很多，影响最直接的当属其所处的社会环境、技术趋势及商业市场的变化。