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　　一、链动2+1模式优化升级方案

　　针对于这套制度我给出两套优化升级的方案。

　　（一）方案一、在老板级别基础上加入代理团队机制

　　499的产品返出去300块钱还剩99，如果产品的成本是30元，那么我们还剩69元的利润空间。

　　当然如果你的产品成本是30元，市场价格是999，那么利润空间会更大，我们暂且还是以499去举例。

　　我们在这个链动2+1模式基础上代理团队机制：

　　1.当老板直推出来10个新的老板，可以自动升级为一星老板，一星老板团队每出一个499，一星老板额外获得10元返利。

　　2.当老板直推出来30个新的老板，可以自动升级为二星老板，一星老板团队每出一个499，一星老板额外获得20元返利。

　　3.当老板直推出来60个新的老板，可以自动升级为星级事业部

　　A、星级事业部每出一个499，一星老板额外获得30元返利。

　　B、星级事业部可以享受公司大盘分红。

　　C、等-返利权益

　　加这么一个小的升级方式，就为了老板提供了新的上升空间，有利于形成代理商的团队体系，并且更利于推动2+1模式的发展。

　　后期品牌方也可以增加-的产品，根据不同等级，设计不同等级的返利规则，或者拿货价格就可以了。

　　（二）方案二、把链动2+1机制上升到B端代理级别

　　目前我们看到的链动2+1机制是放在C端客户基础上，我们还可以把2+1机制放在代理商招商上。

　　比如成为总代需要1万块钱，如果企业的货品成本为2000，这中间就有8000元的利润空间。

　　总代推荐两个总代，可以升级为品牌合伙人。

　　总代推荐总代，获得3000元的奖励，品牌合伙人推荐总代获得5000元的奖励，品牌合伙人旗下的总代，推荐新的总代，总代可以获得3000元的奖励，品牌合伙人获得2000元的差额奖励。

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